Als UnternehmerIn sind Sie Experte auf Ihrem Gebiet, doch für viele UnternehmerInnen im Bereich von Kleinst-, Klein- und mittelständischen Betrieben ist das operative Finanzmanagement eher langweilig oder wird als ein notwendiges Übel angesehen. Umso wichtiger ist es, sich hier zu informieren und einen Überblick zu haben.

Als studierte Betriebswirtin mit jahrelanger Erfahrung im Konzerncontrolling und Treasury biete ich Ihnen keine Finanz- oder Steuerberatung an, sondern unterstütze Sie hinsichtlich der folgenden Themen- und Fragestellungen:

• Wie wirken sich Ihre Entscheidungen betriebswirtschaftlich auf Ihr Unternehmen aus?
• Gemeinsames Durcharbeiten und Analysieren Ihres Finanz- und Rechnungswesens und Ihrer Gewinn- und Verlustrechnung.
• Welche betriebswirtschaftlichen Kennzahlen gibt es? Wie sind Ihre Bedeutungen?
• Warum sollen Entscheidungen auch anhand von Kennzahlen getroffen werden?
• Wie wirken sich Ihre Entscheidungen und Handlungen auf die Liquidität, Aktivität und Rentabilität Ihres Unternehmens aus?
• Gemeinsame Erarbeitung einer nachhaltigen, betriebswirtschaftlich-erfolgreichen Führung Ihres Unternehmens.

Ihr Nutzen meines Finanzmanagement-Know Hows für Ihr Unternehmen:

• Sie erhalten ein „Grundlagen-Einmaleins“ der betriebswirtschaftlichen Unternehmensführung.
• Sie können Ihre Bilanz und Gewinn- und Verlustrechnung sowie Ihr Finanz- und Rechnungswesen lesen und interpretieren.
• Sie kennen die betriebswirtschaftlichen Zusammenhänge in Ihrem Unternehmen.
• Sie wissen um die Notwendigkeit, Entscheidungen auch auf Basis betriebswirtschaftlicher Grundlagen zu treffen.
  

Die Unternehmenskultur ist ein Erfolgsfaktor und nach wie vor einer der wichtigsten Faktoren. Zwar ist diese nicht messbar, aber sichtbar und noch viel öfter spürbar. Am besten ersichtlich ist die Unternehmenskultur in der Art, wie man arbeitet, an den Ritualen, die sich im Laufe der Zeit eingebürgert haben und auch am Klima, das im Unternehmen herrscht.

Die Unternehmenskultur wirkt nach innen und außen, kann motivieren und demotivieren. Sie zeigt Ihnen, wie Ihr Unternehmen auf Ihre KundInnen wirkt und ist somit untrennbar mit dem Erfolg Ihres Unternehmens verbunden.

Gibt es im Unternehmen anstelle einer Unternehmenskultur eine reine Konfliktkultur, so ist es empfehlenswert, dies so rasch als möglich zu ändern. Durch meine jahrelange Erfahrung als Mitarbeiterin in Betrieben unterschiedlichster Größe sind mir die alltäglichen Konfliktsituationen in Zusammenhang mit der Organisations- und Personalentwicklung, wie beispielsweise die Einführung von neuen Arbeitstools, Veränderungen in der Zusammensetzung von Teams, Hierarchiekonflikte, Unstimmigkeiten verbunden mit Umstrukturierungen, Abteilungs- und Unternehmensfusionen, bekannt.

Mein Angebot besteht darin, gemeinsam mit Ihnen einen Blick auf die herrschende Unternehmenskultur zu werfen, und darauf wie sie auf MitarbeiterInnen und KundInnen wirkt. Verhaltensweisen, deren Ursprung schwer erklärbar ist, werden in Zusammenhang mit der Unternehmenskultur hinterfragt.
Insbesondere geht es um:

• Erstellung einer Analyse Ihrer Unternehmenskultur – Istzustand wird erfasst
• Erarbeitung und Betrachtung der Werte, für die Ihr Unternehmen steht
• Blick auf die gesellschaftlichen Veränderungen, die Ihre Firmenkultur prägen
• Initiierung eines Prozesses, der Ihre MitarbeiterInnen in die Entwicklung Ihrer Unternehmenskultur einbindet

Ihr Nutzen durch die Entwicklung und das gezielte Management Ihrer Unternehmenskultur:

• Sie erkennen wo die Unternehmenskultur einer sinnvollen Zusammenarbeit im Wege steht
• Sie erfahren, wie Sie MitarbeiterInnen und KundInnen an Ihr Unternehmen binden können
• Sie ermöglichen neuen Führungskräften, die Kultur kennen zu lernen und nicht durch Reibungsverluste erfahren zu müssen
• Sie können gesellschaftliche Veränderungen besser in Ihr Unternehmen integrieren und als Chance zu neuem Schwung und Elan nutzen.